Standartas LST ISO 37001:216 ,,Antikorupcinės vadybos sistemos. Reikalavimai ir naudojimo gairės“ apibrėžia pagrįstas ir proporcingas korupcijos rizikos prevencijos bei tyrimo priemones, pateikia reikalavimus imantis sisteminių veiksmų, siekiant mažinti korupcijos tikimybę arba jos išvengti.
Sistemos diegimo trukmė 4-8 mėnesiai. Ši vadybos sistema gali būti integruojama su kitomis, organizacijos turimomis vadybos sistemomis: Kokybės vadybos ISO 9001, Aplinkos apsaugos ISO 14001, profesinės sveikatos ir darbo saugos ISO 45001 ir kt.
LST ISO 37001 Sertifikavimo nauda organizacijai:
- Organizacija greičiau atpažįsta korupcijos apraiškas;
- Išvengiamos iš korupcijos atsirandančių rizikų ir žalos;
- Stiprina netoleranciją korupcijai, skatina nedaryti korupcinio pobūdžio teisės pažeidimų;
- Nustato korupcijos pasireiškimo tikimybes ir rengia planus jų mažinimui;
- Didinamas pasitikėjimas organizacija.
Pagrindiniai diegiami elementai:
- Suinteresuotųjų šalių analizė;
- Rizikos valdymas;
- Politika, tikslai, planai;
- Dokumentų valdymas;
- Personalo vadyba ir priėmimas į pareigas (antikorupciniai aspektai);
- Antikorupciniai organizacijos įsipareigojimai;
- Stropus patikrinimas, tyrimai;
- Dovanų ir svetingumo politika;
- Vadybos sistemos vidaus auditas;
- Vadybos vertinamoji analizė.
Ekspertas Aris Lencevičius
- UAB „Ekonominės konsultacijos ir tyrimai“ vadovaujantis partneris, direktorius, konsultuoja diegiant ISO sistemas
- 30+ metų konsultavimo bei mokymų patirtis.
- 50+ konsultacinių ir mokymo projektų.
- Sertifikuotas LEAN 6 SIGMA Juodasis diržas (ASQ – American Society for Quality).
- Sertifikuotas kokybės vadybos specialistas (Deutsche Management Akademie Niedersachsen, Vokietija).
- Kompetencijos sritys: LEAN procesų vadybos sistemų diegimas, procesų optimizavimas, sertifikuojamų vadybos sistemų diegimas.
Susisiekite: aris@ekt.lt
Klientai
Patirtis
Su QPR Metrics sukuriama organizacijos klientų pasitenkinimo sistema, kurioje nustatomi klientų pasitenkinimo vertinimo rodikliai, už tų rodiklių įgyvendinimą atsakingi organizacijos darbuotojai ir kita svarbi informacija susijusi su klientų pasitenkinimo vertinimu.
PlačiauOrganizacijoje sukuriama veiklos tikslų nustatymo, jų pasiekimo laipsnio pamatavimo kriterijų sudarymo ir rezultatų vertinimo sistema, užtikrinanti visos organizacijos mobilizavimą strateginių tikslų kryptimi.
Plačiau
Naudojant QPR Metrics programinę įrangą, organizacijos procesų matavimo modelyje sukuriama strateginio ar metinio veiklos plano struktūra, nustatomos darbuotojų atsakomybės ir kita svarbi informacija, kuri vėliau gali būti naudojama procesų matavimui, tokiu būdu susiejant su strateginias tikslais.
PlačiauKlientai
Procesinis požiūris – vienas iš pamatinių vadybos principų. Procesas neįmanomas be tikslo – rezultato išorės klientui ar vidaus klientui/kolegai. Procesų efektyvumo, jų kuriamo rezultato išgryninimas yra uždavinys, aktualus tiek šiandienos verslui, tiek vis modernėjančiam viešojo administravimo sektoriui.
Procesų modeliai
Vienas iš „paprastų, bet keistų“ klausimų klientams: „kiek ir kokių turite savo veiklos procesų?“ retai turi aiškų atsakymą. Visų pirma turime sutarti kas yra procesas, kuo jis skiriasi nuo darbo operacijos, procedūros ar veiklos. Sukuriame procesų modelį aiškiai apibrėžiantį procesų apimtis (nuo – iki), procesų ryšius (kas po ko), procesų rezultatus (kas kam ką), procesų šeimininkus (kas), tuo pačiu atsiranda konkretus optimizavimo objektas.
Procesų efektyvumo rodikliai
Tradicinis veiklos matavimo būdas, vadovaujantis finansiniais / buhalteriniais rodikliais, labiau primena vairavimą žiūrint į galinio vaizdo veidrodėlį: kad ir pati tiksliausia finansinė informacija rodo tik tai kas jau buvo. Valdymui to nepakanka. Procesų rodiklių sistema turi apimti kiekvieno iš procesų gyvybingumo rodiklius, nebūtinai ekonominius, bet pamatuojamus, turinčius kiekybinę išraišką. Esama procesų būklė (naudojant vertės kūrimo grandinės, OEE, VACA bei kitus metodus), suteikia galimybę detalizuoti strategijos įgyvendinimo veiksmus atskiriems organizacijos procesams ir lygmenims.
Procesų gerinimo įrankiai
Suvokus pagrindinius organizacijos vystymo uždavinius, aktualia tampa tinkamų metodų/įrankių paieška. LEAN sistema šiuo metu siūlo didžiausią rinkinį skirtingiems uždaviniams skirtų įrankių. Visi ekspertai sutaria dėl to, jog LEAN nėra tiesiog „įrankių dėžutė“ iš kurios tiks bet kuris. Kiekvienas metodas skirtas labai konkretiems tikslams. Kartu su savo klientais aiškiai įsivardiname svarbius organizacijos vystymo uždavinius, siektinus pamatuojamus tikslus, parenkame ir įdiegiame labiausiai tinkančius metodus ir įrankius.
- LEAN sistemos
- Procesų optimizavimas
- Pirkimų valdymas
Susiję įrašai
Birželio 2 d. rytą daugiau nei 90 specialistų iš didžiosios dalies Lietuvos savivaldybių susirinko į specializuotą tarptautinę konferenciją „Tobulėjanti savivalda ir šiuolaikiniai valdymo sprendimai: nuo visuomenės įtraukimo iki LEAN diegimo“. Konferencijos organizatoriams – UAB „Ekonominės konsultacijos ir tyrimai“ (EKT), Lietuvos savivaldybių asociacijai ir Valstybės ir savivaldybių tarnautojų mokymo centrui „Dainava“ – į renginį pavyko sukviesti daugiau […]
Plačiau
EKT konsultantas, LEAN ekspertas Aris Lencevičius, Jonavos rajono meras Mindaugas Sinkevičius, Vilniaus miesto mero patarėja Ieva Pakarklytė radijo laidoje „Atviras pokalbis“ diskutavo tema „Ar tinka lieknos vadybos LEAN metodai savivaldoje?“. Laidoje užvirė įdomi diskusija pirmiausiai apie tai, ar tai kas tinka verslui, tinka viešajam sektoriui? Vėliau, ar tai, ką kai kurios savivaldybės jau įgyvendina savo institucijose, […]
PlačiauKlientai
Klientai
ES fondų investicinės paramos ir kitų finansavimo šaltinių projektų rengimas
Rengiame privataus verslo ir viešojo sektoriaus jmonėms ir organizacijoms paraiškas, investicijų projektus, galimybių studijas, verslo planus ES fondų investicinei paramai gauti pagal šias ES fondų investicinės paramos ir kitas finansavimo programas:
- 2014-2020 metų Europos Sąjungos fondų investicijų veiksmų programa
- EEE ir Norvegijos finansinių mechanizmų programa
- Lietuvos ir Šveicarijos bendradarbiavimo programa
- Interreg
- Horizontas 2020
- Erasmus+
- NVO Programos Lietuvoje projektų rengimas ir valdymas
Projekto įgyvendinimo, projekto rezultatų, biudžeto ir laikotarpio stebėsenos ir monitoringo bei projekto užbaigimo etapus apima projekto administravimo paslaugos.
Susiję įrašai
Kviečiame įmones teikti paraiškas pagal galiojančius kvietimus PRAMONĖS ĮMONIŲ GAMYBOS MODERNIZAVIMUI Finansuojama veikla –DPT diegimas Lietuvos tradicinės pramonės šakose, siekiant stiprinti ir modernizuoti MVĮ pramoninę bazę, sudarant sąlygas masinei inovatyvių produktų (produkcijos) (panaudojant DPT) gamybai plėtoti. Paraiškų teikimo terminas – 2017-06-21 Daugiau informacijos DALYVAVIMUI MTEPI RENGINIUOSE IR INICIATYVOSE Finansuojama veikla –Dalyvavimas tarptautinių MTEPI […]
Plačiau
Klientai
